|
Betydelsen att "släppa friska kunder" fick innebörden att banken
offrade friska företag för att själv klara sig från en säker konkurs.
Nordbanken gick t.o.m. så långt i vissa fall att man sålde kundens företag i
hemlighet till nya ägare. Lämnade ägaren inte ifrån sig företaget frivilligt tillgreps
konkursvapnet. Dessa åtgärder vidtog Nordbanken även om kunden skött sina lån och hade
avtalsenligt betalt sina räntor och avgifter utan anmärkningar.
Nordbankens agerande under bank- och finanskrisen
lade grunden till att 60.000 företag offrades,
ca 400.000 medarbetare skickades på porten och statskulden ökade med ettusen
miljarder. Andra banker kunde följa efter utan protester då
statens bank hade visat vägen.
Vad kommer att hände vid nästa bankkris?
Se vidare - Nordbanken utredde egna
oegentligheter
Avskrift:
|
1992-04-01
 Till: Regioncheferna
Från: Karl-Olof Hammarkvist
Re: Specialkredit
Bröder,
Hans har bett mig att hålla i det projekt som skall löpa sida vid sida med
specialkredit, nämligen "The Good Bank." Vi skall där se över hur vi skall
arbeta, vilka kostnader vi tål o.s.v. när Specialkredit seglat iväg. Sven Åke och jag
tänker använda den av KLG tillsatta strategigruppen för merparten av jobbet.
Förändringen är egentligen bara tidsschemat. Det som brådskar mest är att välja ut
de krediter som skall läggas i Specialkredit. Får jag därför be er att snabbt tänka
till utifrån vårt perspektiv. Vad kan vi skiljas från utan att vi sätter krokben för
oss själva. The Good Bank måste ju ha en så pass bra bas av krediter att vi utifrån
den kan prestera storverk som alla förväntar sig. Å andra sidan skall vi inför en
eventuell statlig garanti av Specialkredit se till att vi inte låter snålheten bedra
visheten. Tänk ungefär som när man sorterar sårade på en krigsförbandsplats:
Hopplösa fall, sådana som överlever ( hos oss eller hos Specialkredit ) om de behandlas
och sådana som överlever av egen kraft. Tänk också på hur vi i dag är exponerade i
olika branscher. Vi kan ju släppa en del friska kunder, om det innebär att den
kvarvarande portföljen blir bättre balanserad. Detta leder tanken vidare till
funderingar kring hur Nordbankens ideala portfölj skulle kunna se ut och i
förlängningen vilka kundsegment vi skall satsa på.
Ring mig eller Sven-Åke om Ni vill diskutera ovanstående.
Vi kan väl stämma av var vi står nästa KLG.
|
Kommentarer:
"Hans" ( Hans Dalborg, dåvarande
koncernchef och verkställande direktören i Nordbanken).
Som VD sanktionerade Hans Dalborg den grymma och
hänsynslösa sorteringen och masslakten av företag, som
kunde ha överlevt om inte kunderna hade straffats för
bankens egna misstag.
Sven Åke ( Sven Åke Johansson, dåvarande vice VD Nordbanken )
"The Good Bank" ( nuvarande Nordea AB (fd Nordbanken AB) som lade beslag på de
friska kunderna för att snabbt visa goda vinster.)
"Specialkredit" ( skräpbanken Securum som fick
i uppdrag att snabbavveckla de av banken sårade kunderna d.v.s. fått sina krediter
uppsagda. )
KLG ( KoncernLedningsGruppen )
|
Tack besöket och välkommen åter!
Hemsida
|
|
