[Hemsida] [Brf-direkt] [Skicka vykort] [Tipsa ditt nätverk]
           
          Nya Basel-reglerna driver fram fler fusioner 
          Av Johan Lybeck - Dagens Industri
          - 27 augusti 2001
          De nya kapitaltäckningsreglerna kommer att leda till en kraftig fusionsvåg. När
          kostnaderna ökar, slukar de stora bankjättarna de små i ännu snabbare takt än hittills. Särskilt
          i mindre utvecklade länder. 
          
          I slutet av maj gick remisstiden ut för förslaget från Basel-kommittén om nya
          regler för kapitaltäckning för olika slags risker (kreditrisker, marknadsrisker i aktier,
          obligationer och valutor. operativa risker) i världens banker. 
             De nya reglerna riskerar tyvärr att ställa till med en hel del elände. På grund av
          massiv kritik från alla världens hörn har implementeringen av det nya förslaget blivit
          uppskjutetet ett år, från 2004 till 2005, för att man ska hinna med fler synpunkter. 
             Det främsta skälet till att det nya förslaget kan ge icke önskade effekter är att
          de nya reglerna helt utgår från hur de största amerikanska bankerna opererar redan idag. 
             När övriga banker tvingas att leva upp till samma modell, uppstår kostnader som i
          slutändan drabbar kunderna. 
             De nya kapitaltäckningsreglerna kommer därför att leda till en kraftig fusionsvåg,
          där i synnerhet de stora bankjättarna i ännu snabbare takt än hittills lägger under sig banker,
          främst i mindre utvecklade länder. Ar detta verkligen en önskvärd utveckling? 
             Därutöver är också konstruktionen av de nya reglerna sådan att de snarare ökar
          instabiliteten i världens finansiella system. De motverkar därför syftet, att skapa stabilare
          banker och ett sundare finansiellt system. 
          
          En kort bakgrund: 
          Kapitaltäckningskrav enligt en gemensam internationell modell har funnits sedan 1988.
          Det ursprungliga Basel fördraget (Basel I) har undertecknats av mer än 100 länder. Formellt gäller
          kraven bara internationellt verksamma banker, men med hänsyn till konkurrensen mellan olika slags
          banker appliceras kraven på alla, ned till minsta sparbank. 
             Detta har varit möjligt för att kraven är så lätta att förstå och implementera.
          Alla banker måste ha kapital som motsvarar minst 8 procent av sina riskvägda tillgångar. Med
          detta menas tillgångar av olika slag, multiplicerade med en riskvikt som anger hur riskabel tillgången
          anses. 
             Fordringar på stater inom OECD anses riskfria, liksom (i Sverige) utlåning till
          kommuner och landsting. 
             Alla fordringar på företag, oavsett storlek, kreditvärdighet eller säkerheter, kräver
          full kapitaltäckning, 8 procent. 
             Bostadslån däremot anses bara vara hälften så riskabla och kräver bara 4 procent. 
             Syftet med reglerna var dels att bankerna skulle förbättra sin soliditet (öka sin
          kapitalstyrka) för att bättre klara finansiella kriser, dels att konkurrensen skulle skärpas då
          alla följer samma regler. Regelverket skulle vara enkelt och lättbegripligt för att vinna allmän
          acceptans. 
          
          Det nu föreslagna regelverket (Basel II) är dock mycket mer komplext.
          Visserligen följer det bättre de stora bankernas egna riskvärderingar och egna system för intern
          utvärdering av risker och är mindre schabloniserat. Men därmed har också man tappat det
          ursprungliga syftet - att skapa en likartad situation for alla världens banker för att förbättra
          konkurrensen. 
          
          Därutöver kommer det snarare att försämra stabiliteten i världens
          finansiella system. 
             Det finns minst tre skäl till varför mindre banker får svårt att hänga med jättarna. 
          l. Användningen av interna system för mätning av kreditrisk premieras. De banker som kan
          visa upp att de med sina egna system kan mäta sannolikheten för all kunden går i konkurs (JP
          Morgan Chases system "Creditmetrics" är en av världslikarna) får ett lägre kapitalkrav
          än mindre sofistikerade banker. 
          2. En bank måste offentliggöra en mängd uppgifter om sin egen
          verksamhet för att bevisa hur stark den är. Denna "transparens” kan synas bra, men ställer
          stora krav på datasystemet. 
          Uppgifterna är också mer inriktade på krav från stora internationella
          placerare än på de krav som ställs av en liten sparbanks lokala marknad. Ändå måste sparbanken
          följa samma regelverk. 
          3. Bedömningen av kreditvärdigheten blir i fortsättningen mer beroende
          av externa kreditvärdighetsprövningar. ”ratings". från sådana organisationer som Standard
          & Poors och Moodys. 
             Hittills har alla utvecklade OECD-stater ansetts vara lika kredit värdiga. Nu däremot
          sker en diskriminering efter "rating". Vinnarna blir i fortsättningen högt klassade
          icke-OECD-länder som Chile och Singapore. Förlorarna är lågt klassade OECD-ländcr som Korea,
          Polen, Ungern, Mexiko och Turkiet. 
          
          Dessa länders banker drabbas av hemländernas bristande kredit värdighet,
          oavsett hur starka och duktiga de själva är. 
          
          Det blir därför väldigt svårt för dessa u-landsbanker att konkurrera med
          USAs eller Europas storbanker, 
             Svaga länder som Thailand och Korea drabbas också av att lägre rating automatiskt
          utlöser högre kapitalkrav i deras skulder. Därmed kan en ny kris i Sydostasien (eller Brasilien
          eller Turkiet eller...) skapa en ännu värre likviditetskris för ländernas banksystem än förra
          gången, 1997. 
          
          Länderna utanför OECD-området har de senaste tio åren gjort jättelika ansträngningar
          för att uppfylla kraven från 1988; många är inte där ännu. Nu ska det alltså bli ännu svårare
          för dem att överleva. 
          
          Johan Lybeck 
          Professor, 
          VD för Finanskonsult AB 
          Copyright 
           |