Chefer och förvaltare
De personer, som saknar förståelse för den 5:e Dimensionen, förblir chefer och förvaltare, och deras chefskap blir fyrkantigt - Squarehead. En framträdande egenskap hos denna kategori är en god minnesfunktion med inlärda mönster. Besluten orienteras i Dåtid och Nutid med ringa förståelse och intresse för Framtidens krav. Chefer och förvaltare finner trygghet i gammal kompetens och förändringar avskräcker, vilket leder till konflikten med den framtidsorienterade ledaren och entreprenören. Chefstypen betraktar den femdimensionelle ledaren och entreprenören som en - femfemma - som är hjärndöd och galen. 

Ledaren och entreprenören betraktar chefen och förvaltaren som en - Squarehead, som inte visar mänskliga känslor och som fattar fyrkantiga och otidsenliga beslut. Orsaken till detta är att chefen/förvaltaren å ena sidan och ledaren/entreprenören å andra sidan lever i två helt skilda världar - Dåtid respektive Framtid.

Konflikten mellan chefskap och ledarskap kan härledas till minnet - 4:e Dimensionen - där vi lagrar våra personligt inlärda färdigheter, kunskaper och erfarenheter samt våra värderingar och övertygelser inom t.ex. kultur, religion, ideologi, ävenså som olika karaktärsdrag såsom attityd, moral och etik, status, prestige, girighet, egoism osv. Chefer och förvaltare med starkt utvecklade minnesfunktioner men med en trång själ, som saknar utrymme för framtidsorientering och medkänsla, är allvarligt handikappade.

För att utöva sin makt i den hierarkiska pyramiden tjuvhåller chefer och förvaltare på viktig information så att medarbetarna inte kan utveckla sin självständighet och utgöra ett hot mot chefen, den överordnade makthavaren.

Materialism i 3 Dimensioner
Den industriella utvecklingen har styrts på materialismens villkor i syfte att tillverka prylar - Hard Ware - i kvantitet. Denna utveckling fortsätter och får negativa effekter för mänskligheten. Inom överskådlig tid når vi en nivå av miljöförstörelse som får oanade konsekvenser för vår Framtid.

Materialismen måste kompletteras med ett mänskligare ansikte. Kvalitet måste prioriteras före kvantitet - och då räcker inte de tre dimensionerna som enbart formar rum och ting. Se figur ovan

Robotism i 4 Dimensioner
Materialismen har utvecklats mot en robotism i fyra dimensioner där tiden (Dåtid och Nutid) styr utvecklingen. Det började med Taylors sönderhackade arbetsmoment som tvingade arbetarna att fungera som mänskliga robotar. Arbetsmomenten krävde ringa kunskap och kunde rutinmässigt utföras med ryggmärgens signaler.

De senaste årens ansträngningar för att reducera ledtiderna och öka flexibiliteten har medfört längre arbetscykler, t.ex. ett arbetslag som monterar en komplett bil. Detta ställer ökade krav på hjärnans minneskapacitet. Huruvida dessa ansträngningar leder till mera mänskliga och framtidsorienterade arbetsförhållanden är dock en annan fråga, då friheten fortfarande är kringskuren av snäva ramar i Nutid och med regler från Dåtid.

Orsaken till denna utveckling är ett resultat av en hierarkisk organisation, där chefer och förvaltare ej förstår den 5:e Dimensionen och inte förmår att släppa loss medarbetarna av rädslan att förlora makten, initiativet och äran.

Chefer och förvaltare hör inte hemma i vårt tidevarv utan de måste avvecklas eller utvecklas till att förstå villkoren för ett mänskligare ledarskap med sikte på medarbetarna och Framtiden.

Humanism i 5 Dimensioner
Det är inte bara ledarna som måste förstå verklighetens fem dimensioner utan det gäller alla och envar. Att enstaka ledare förstår att framtidsorientering påverkas från hjärta och mage (själen) torde inte lösa världens problem. Vi måste alla visa ett mänskligare ansikte och då först kan vi uppnå ett trendbrott i den negativa utvecklingen. Humanism i fem dimensioner kan låta flummigt och akademiskt för den som inte vill sätta sig in i verkligheten eller är ointresserad av en helhetssyn.

Företag och organisationer som vill höra framtiden till bör som första åtgärd ersätta sina - Squareheads - med ledare som uppfyller kraven för en - Femfemma d.v.s. en framtidsorienterad ledare som förstår att kombinera de fem dimensionerna med de fem sinnen.

Med en - Femfemma - avser jag en ledare som också tänker i den femte dimensionen - Framtiden - och fullt ut använder sina fem sinnen - syn, hörsel, lukt, smak och känsla. För känslan gäller såväl i fysiskt som i socialt avseende.

Mina största misstag som ledare, uppfinnare och entreprenör har varit att jag inte i tid uppmärksammat personer, som saknat de femdimensionella egenskaperna. Chefer och förvaltare kunde ostört verka och underminera det mänskliga ledarskapet för att slutligen permanenta ett otidsenligt chefskap och försvaga företaget.

Entreprenörens verklighet
Ledaren/entreprenören har balans mellan Dåtid och Framtid (minnet och själen) medan chefen/förvaltaren saknar motvikten Framtiden och förlorar balansen på den slaka linan. Se bild nedan.

Många chefspersoner har utpräglade egoistiska beteenden och drar sig inte för att med osanningar, hot och manipulationer förverkliga sina egna kortsiktiga intressen. Därmed är det inte sagt att de skulle vara okunniga eller ointelligenta, tvärt om, med sin väl utvecklade minneskapacitet och vältalighet kan de överglänsa de flesta och skrämma omgivningen till tystnad.

Industrisamhället hotas av industriella begravningsentreprenörer som likt hungriga gamar lämnar efter sig tomma skelett - öde fabriker. Så länge vi inte är beredda att inse den stora skillnaden mellan chef/förvaltare och ledare/entreprenör fortsätter den negativa utvecklingen. Resultat blir ökade sociala motsättningar och ett försämrat industriklimat med ökad arbetslöshet.